Предположим, перед вами стоит задача, решение которой вы доверили нам. Естественно,  у вас возникают вопросы вроде "а сколько это будет стоить?", "когда нам ждать результата?" и им подобные.

В этом видео на примере типового проекта по внедрению инженерных практик в процесс разработки 1С вы можете услышать ответы на свои вопросы:

Для спешащих - про сроки.

В общем случае проект состоит из 3 глобальных итераций, предшествующей им стадии согласования и завершающей финальной, а именно:

  • "Нулевая" стадия - согласования, назначения и т.д., 1 неделя.;
  • Лекционно-практическая - введение новой теории, программирование абстрактных задач;  2 недели;
  • Практическо-лекционная стадия - применение теории на ваших реальных задачах; 2 недели;
  • Практически-полезная - перевод деятельности на вашу инфраструктуру, введение показателей для менеджмента; 2 недели;
  • Финальная стадия - документирование, создание и развитие базы знаний, переход на поддержку и т.п.; 1 неделя.

Итого от начала до конца 2 месяца.

Если проект длинней ?

Принципы их организации остаются такими же, однако к ним добавляются еще и небольшие технические итерации между этапами.

То есть для длинных проектов:

  • мы выделяем этапы - длина этапа 3 итерации;
  • Между этапами определяется техническая итерации - длиной в 1 неделю. Обычно мы её используем для выполнения работ по улучшению процесса, по улучшению технических решений в четком соответствии с ITIL v3 и Scallable Agile Frameform, который подразумевает постоянное управление накопившемся "техническим и организационным долгом на проекте".
Вы нашли ответ?